El senador provincial por el departamento Uruguay, Carlos Schepens, defendió la distribución actual de los Fondos Especiales de Salto Grande argumentando razones técnicas y políticas para el sostenimiento del sistema que administra Cafesg.

“Hay que tener mucho cuidado a la hora de proponer cuestiones tan importantes como las que se están debatiendo respecto de Cafesg, porque si no ha cumplido con alguno de los propósitos para los que fue creada, habrá que corregir lo que sea necesario para que esta comisión siga aportando para subsanar los daños causados por la represa, de lo contrario parece que algunos están intentando avanzar sobre la caja de Cafesg, sin argumentos y utilizando solamente discursos para la tribuna”.

El senador también afirmó que “es comprensible la actitud de otros legisladores que nada tienen que ver con la represa, porque todos quieren más plata para sus territorios, pero eso no se puede hacer desvirtuando la misión de Cafesg”

Remarcó también que “hay que recordar que todos los perjuicios a los departamentos entrerrianos afectados, redundaron en un beneficio general para el resto de la provincia y el país, que se vieron beneficiados con el aporte de energía hidráulica barata al Sistema Interconectado Nacional”.

Entre las argumentaciones expuestas por Schepens, destaca que “hubo departamentos que se vieron afectados seriamente en su calidad de vida a partir de la colocación de una barrera antinatural, que atravesó mortalmente el río Uruguay a la altura del Salto Grande y éste nunca más corrió sobre su lecho de arena y piedra, un filtro natural que se perdió para siempre dejando lugar al barro, y que afectó seriamente la calidad de las aguas del río”.

El senador recordó que “estamos hablando de más de 30 años de daños a la calidad del agua, fuente de vida y desarrollo de todos los departamentos de la región, y si bien la represa se puede jactar de aplanar las crecientes, no es menos cierto que la cantidad de evacuación de agua se maneja de acuerdo a las necesidades energéticas nacionales, modificando seriamente las corrientes y el comportamiento de la naturaleza, con todo lo que ello implica sobre la vida en el río que involucra la habitabilidad, la pesca, el turismo, y la navegabilidad, entre otras tantas cosas”.

Señaló de igual manera que existe además el impacto económico “irreparable” de no haber construido nunca las esclusas de navegación. “Un Río de 1.770 Kms. de extensión, quedó reducido a una mínima expresión de alrededor de 200 Kms navegables, lo que impide un proyecto serio de conexión fluvial entre Brasil, Uruguay y Argentina que permita torcer la ecuación a favor del transporte marítimo”.

Cafesg abrió una nueva instancia del Programa de Mejora Integral de PyMES

El Programa de Mejora Integral de la Gestión de PyMES –impulsado en conjunto por CAFESG e INTI con la participación de municipios y centros comerciales– ha dado inicio a una nueva etapa de su versión 2009, que abarca tres zonas, “Norte, que comprende a Concordia y Federación; Centro, a Villaguay, San Salvador y Villa Elisa; y Sur, que incluye a Concepción del Uruguay, Colón, Basavilbaso y San José.

“En estas nueve localidades ubicadas dentro del área de incumbencia de Cafesg se realizaron las primeras asistencias técnicas a las empresas participantes y paralelamente se desarrollaron diferentes actividades de capacitación y relevamiento de datos, identificación de indicadores actuales y formulación de objetivos”, comentó Alexis Lambert, uno de los coordinadores del Programa.

“Las asistencias, en algunos casos, consistieron directamente en capacitaciones al personal de diferentes áreas en formato de ‘Jornada-Taller’, con apoyo audiovisual”, indicó Lambert, quien a renglón seguido agregó que “esta nueva instancia de formación dentro del Programa apuntó básicamente a capacitar para el uso de diferentes herramientas en concordancia con temáticas identificadas previamente a través de diagnósticos”.

Según el coordinador por Cafesg, “en algunos casos se llegó a avanzar en la identificación de indicadores para marcar las situaciones actuales y así proponer las metas y objetivos”.

Los responsables de las asistencias técnicas dejaron en cada empresa visitada un listado de tareas a cumplimentar por parte de ellas, lo cual les permitirá seguir desarrollando la implementación del Programa.

Algunas tareas realizadas en las PyMES

Relevamiento de información necesaria para la diferenciación de los costos fijos, operativos y de producción.

Enumeración de diferentes tareas a realizar para la conformación de listados detallados de los productos que fabrican, así como también recopilación de los índices de ventas durante los períodos representativos (información necesaria para determinar el punto de equilibrio, actualmente desconocido para los titulares de las empresas).

Capacitación en la herramienta “5S” (en japonés, separar, ordenar, limpiar, sistematizar y estandarizar) al personal encargado de la limpieza y el mantenimiento.

Desarrollo en conjunto, con el personal involucrado, de las actividades marcadas en esta capacitación. Se identificaron las zonas a trabajar y se establecieron los nexos coordinadores de la herramienta dentro de la empresa.

Identificación de indicadores atendiendo la problemática planteada por los titulares de las empresas, coincidentes con los temas trazados en el plan de acción propuesto, que se confeccionó en base al diagnostico realizado oportunamente.

Fijación de los objetivos a cumplir en función del estado actual marcado por los indicadores. Se relevó información para el estudio e implementación de mejoras a nivel de organización empresarial.

Una herramienta ponderada

Entre los logros citados por las empresas que ya han participado de este exitoso programa de Cafesg e INTI, se destaca la ganancia de espacio físico, producto de la aplicación de la técnica japonesa de “5S”.

Esta experiencia gratificante fue compartida por la mayoría de las empresas que pasaron por el Programa de Mejora Integral de la Gestión de PyMES desde 2005 a la fecha, al ser considerada la herramienta de “5S” como el “primer paso necesario” para toda mejora dentro de una organización.

Otros ejemplos comunes de los beneficios derivados de su aplicación, además de la valorización del ahorro de espacio físico, es la venta de material obsoleto y la cancelación de ampliaciones y/o compras de nuevos locales, porque dejaron de ser necesarios.

Por lo general, cada empresa debe superar una serie de obstáculos al comenzar la aplicación de este programa de mejoras. La mayoría coincide que consistieron en problemas originados en la resistencia al cambio por parte del personal más arraigado a las prácticas anacrónicas de cada empresa.

Estos problemas son debidamente solucionados cuando se logra concientizar a todos los trabajadores de la empresa sobre la importancia de la realización de continuas mejoras en su seno y se involucra al personal idóneo para su desarrollo.

Designan diputados para el control de la Cafesg

El presidente de la Cámara de Diputados, Jorge Busti señaló a la prensa que ya dialogó con los legisladores que integrarán la Comisión de Control de la CAFESG. Serán Eduardo Jourdán, Mirta Alderete y Fabián Flores.

Con el apoyo del bloque de Peronismo Federal, en la sesión del 12 de agosto, había facultado al presidente de la Cámara de Diputados a definir la integración de la comisión bicameral de la Comisión Administradora de Fondos Especiales de Salto Grande.

Busti al dar a conocer los designados a integrar la comisión de control señaló “así como en el 2003, cuando asumí la gobernación, regularizamos el directorio de ese organismo que estuvo intervenido sin la representación minoritaria correspondiente”.

Agregó: “la comisión de Control de la Cafesg, tendrá en la figura de la diputada Mirta Alderete, la representación de la primera minoría; de esta manera superamos aquella desconfianza esbozada por legisladores de la oposición, que no respetaríamos la proporcionalidad”.

Es dable destacar que la Ley Nº 9140 de creación de la Cafesg -que data de 1998- ordena en su artículo 6º que el mecanismo de contralor de las cuentas de las numerosas obras que realiza la Comisión Administradora para el Fondo Especial de Salto Grande (CAFESG) está en manos de una comisión legislativa bicameral compuesta por tres diputados y tres senadores, cuyas funciones consisten en controlar la aplicación de fondos, aconsejar la aprobación legislativa de los proyectos elaborados por la comisión administradora, e intervenir en todo lo relativo a la aprobación del proyecto anual de gastos y cálculo de recursos elevado por la comisión administradora a través del Poder Ejecutivo provincial.